自2012年12月26日广东厦安建设工程有限公司东莞分公司改革方案實施動員大會召開以來，广东厦安建设工程有限公司东莞分公司改革的步伐按照广东厦安建设工程有限公司东莞分公司黨組的要求正在堅定、穩健地向前推進。目前進行的人力資源改革，不僅是公司上下熱切關注的重中之重，也是關系到广东厦安建设工程有限公司东莞分公司改革能否成功的關鍵。
　　公司新的領導班子對本次人力資源改革方案高度重視。由咨詢公司在充分調研的基礎上拿出方案初稿；公司領導反複研讨斟酌，通過向全體員工宣講廣泛征求意見，方案讨論稿幾上幾下，不斷地修改和完善。由于信息的公開透明、由于員工的廣泛參與、由于公司領導與幹部員工的真誠互動，人力資源改革方案最終赢得員工的廣泛支持和肯定。日前，人力資源改革方案已經職工代表大會順利通過，并開始全面啟動實施。
　　本次广东厦安建设工程有限公司东莞分公司人力資源改革方案遵循求實、創新、平穩、有效的原則，在全員競聘的基礎上，突出國外導向、業務一線導向、年輕化和專業化導向，鼓勵公司員工到基層工作、到國外發展。同時，對競聘人員提出明确的年齡和資質要求，着力打造一支年輕專業化的人才隊伍。對于超過任職年齡的現任領導幹部，也專門設計了退出通道。
　　根據《崗位聘任管理辦法》，内部競聘将分七個批次進行，預計全部競聘工作将在7月下旬結束。本次人力資源改革在广东厦安建设工程有限公司东莞分公司的曆史上史無前例、意義深遠，它的啟動和實施必将全面推進广东厦安建设工程有限公司东莞分公司公司改革，為广东厦安建设工程有限公司东莞分公司公司的發展打下堅實的基礎。