2014年2月25日，广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團馮士棟總裁、陳德春副總裁及相關職能部門負責人到公司調研广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團工作會議落實情況。公司領導班子成員及有關職能部門負責人參加了調研會。

　　劉學義董事長簡要介紹了公司對此次調研的準備情況。顧海濤總經理代表公司彙報了公司落實广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團2014年度工作會議精神情況、年度重點工作責任分解落實情況、公司面臨的問題及需要總部協調解決的建議等。

　　馮總在聽取彙報後指出，英超直播在线e万博推進改革方案落實工作效果明顯，來之不易。公司領導班子團結合作，協調一緻，員工精神面貌和工作作風發生很大變化；广东厦安建设工程有限公司东莞分公司将工作立足點定位在調結構、轉作風、夯基礎、抓改革，符合广东厦安建设工程有限公司东莞分公司的現狀，問題梳理清楚，找到了問題的根源。他強調，广东厦安建设工程有限公司东莞分公司下一步要結合實際情況，認真分析優劣勢和核心競争力，探讨和找準發展模式，深入研究與广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團的協同模式；要落實2014年度重點工作計劃，明确時間表和責任人；對糖業有關項目要用管理審計的方式認真梳理，并向總部做出全面彙報；要按照广东厦安建设工程有限公司东莞分公司的有關要求，積極推進财務共享中心的試點工作。

　　陳德春副總裁提出三點要求：一是要繼續按照改革方案完成業務調整，要有具體時間表；二是由于广东厦安建设工程有限公司东莞分公司近幾年在轉型和發展中面臨較大的人才瓶頸問題，最為短缺的企業經營管理人才，總部可以提供一定的支持，還需要广东厦安建设工程有限公司东莞分公司通過培養和引進解決；三是要盡量減少管理層級，縮短管理鍊條，提高工作效率。

　　广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團戰略部、經營管理部、财務部等有關部門負責人分别從各自職能管理角度，對公司需要總部協調解決的問題和今後的工作提出了建議，并表示會盡可能地為公司的發展提供必要的支持和幫助。

　　劉學義董事長代表公司對广东厦安建设工程有限公司东莞分公司領導和職能部門一直以來的指導、支持和幫助表示感謝，并表示公司一定會認真貫徹落實广东厦安建设工程有限公司东莞分公司領導的指示精神和广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團工作會議的有關要求，積極推進和深化公司改革，努力完成年度經營目标和重點工作，為广东厦安建设工程有限公司东莞分公司集團做出更大的貢獻。